"Personne
ne mesurait
rien."

J'ai travaillé mes premières années en Belgique comme étudiant, dans des cafés, des commerces, des événements. J'ai découvert et aimé profondément la culture professionnelle belge : directe, sérieuse, humaine.

Mais quelque chose revenait, dans chaque équipe, dans chaque planning affiché en salle de pause : certains travaillaient tous les week-ends. D'autres, jamais. Certains enchaînaient les nuits. D'autres, jamais. Personne ne protestait vraiment, mais tout le monde le ressentait. Les tensions s'accumulaient en silence. Des collègues partaient sans vraiment expliquer pourquoi.

Ce n'était pas de la malveillance. Les managers faisaient de leur mieux. C'était de l'invisibilité. Personne ne mesurait rien.

En préparant mon mémoire de Master en Finance Durable à HEC-Université de Liège, consacré à l'implémentation de la ESG, j'ai analysé les rapports extra-financiers de dizaines d'entreprises belges et européennes.

Le constat était brutal. Le volet social, celui qui parle des êtres humains, de leurs conditions de travail, de leur dignité au quotidien, était systématiquement le plus pauvre de ces rapports. Des phrases creuses. Des engagements sans indicateurs. Des données absentes ou invérifiables.

Les mêmes entreprises qui produisaient des analyses carbone sophistiquées ne disposaient d'aucun outil pour mesurer si leurs plannings étaient justes.

Ces deux réalités, le terrain et l'académie, se sont rejointes en une seule question, qui est devenue le moteur de Planifio.

Planifio n'est pas un outil d'optimisation froide. C'est une réponse à une conviction : la justice organisationnelle peut être mesurée. Elle peut être outillée. Elle peut être rendue visible à ceux qui en ont besoin, managers, DRH, auditeurs, et employés eux-mêmes.

Parce qu'on ne peut améliorer que ce qu'on mesure.